Zázrak běloruské ekonomiky. Řekneme vám o Atlasu, který byl slavný, ale nyní produkuje milionové ztráty každý rok | Pikabu

„Atlant“ se nazývá značka země. Ale za pěkným obrázkem naleštěných nových ledniček je společnost se ztrátami v milionech dolarů. Řekneme vám, čím byl závod známý v sovětských dobách, jak byl pověřen nerentabilním JZD a jak Poláci chtěli koupit výrobu, ale neprodali ji.

První sovětské ledničky

První lednička byla vyrobena v továrně před 60 lety. Nízký Minsk-1 byl zabudován do kuchyňského stolu a kromě lednice měl skříňku na nádobí. Pro Bělorusy to byl prémiový produkt. V té době mělo možnost si jej pořídit pouze 5 % obyvatel.

První sovětské dvoukomorové chladničky a mrazničky byly vyrobeny v Bělorusku. Bylo to v 1970. letech minulého století.

A nejoblíbenějším modelem v sovětských dobách byl Minsk-15. Prodalo se ho čtyři miliony kopií. A nejen v Unii – lednice se dodávaly do Řecka, Itálie, Francie, Belgie.

V té době podnik sjednotil několik továren v Rusku a Litvě: Smolensk, Alytus, Mozheikiai. Posledně jmenovaný vyráběl kompresory. Když se Unie zhroutila, kompresory pro běloruské ledničky se začaly vyrábět v Baranoviči v továrně na obráběcí stroje. Poté tam Minsk objednal nejen kompresory, ale také převybavení závodu na chlazení. Nejkvalifikovanější pracovníci z Baranovichi šli pracovat do podniku.

Atlant začal vyrábět pračky v roce 2003. Později přibyly kuchyňské sporáky.

Závod většinu svých výrobků vyváží (především do Ruska). 85 % ledniček se prodává do zahraničí.

Ředitel, který se chtěl stát prezidentem, ale stal se mnichem

Nyní je nereálné, aby ředitel velkého státního podniku kandidoval na prezidenta. Ale v roce 2001 to bylo přesně tak. V čele Atlantu tehdy stál Leonid Kalugin (byl také členem Rady republiky).

Jeho kandidatura se nesměla zúčastnit hlasování – nenasbíral potřebných 100 tisíc hlasů. Ale Kalugin se nemohl vrátit do svého předchozího života.

Ředitel byl obviněn z toho, že nesplatil včas půjčku z Japonska a podhodnotil množství oběživa v podniku, který podléhal povinnému prodeji. Skrytou měnu podle vyšetřovatelů používal k nákupu církevních kultovních předmětů.

Každý věděl o Kaluginově pravoslaví: postavil kostel na území továrny a daroval mu několik set kilogramů stříbra a zlata. Tato skutečnost byla v trestní věci prezentována jako protiprávní jednání s drahými kovy. Faktem je, že Atlant získal drahý kov na výrobu pájek v ledničkách. Vyšetřování dospělo k závěru, že některé z nich byly použity k nesprávným účelům.

O dva roky později bylo trestní stíhání pro nedostatek důkazů o trestném činu zastaveno a Kalugin byl propuštěn.

Několik let žil ve farnosti jednoho z kostelů poblíž Minsku. A pak se stal mnichem Nikonem a přestěhoval se do své rodné vesnice Golovichi v okrese Dribin, aby pracoval v kostele Nejsvětější Trojice.

Jak se JZD s trestanci dalo továrně

„Atlant“ neobešel osud mnoha velkých podniků. V roce 2004 dostal na starost neziskové JZD Shapchitsy-Agro v rámci programu finančního ozdravení zemědělských organizací.

Abychom popsali stav této farmy ve Starodorozhském okrese, stačí uvést dvě skutečnosti: její ziskovost byla mínus 13% a na práci tam byli najímáni lidé odsouzení na svobodu.

Ocenění podniku na regionálním festivalu Dozhinki. Foto: minprom.gov.by

Během 15 let se tam situace napravila a farma se dostala do černých čísel. Opustili „chemiky“ a chov prasat a králíků na starých farmách byl uzavřen. Zbylo jen mléko a hovězí maso. Investovali jsme tovární peníze do nákupu nových traktorů. Za snížené ceny Atlant dodává vybavení na farmu a farma dodává hovězí maso do závodních jídelen a na prodej do kulinářského průmyslu.

Krize a konkurence

Samotný Atlant se posledních deset let pohybuje v červených číslech (výjimkou byl rok 2016). V roce 2014 se stal nejneziskovějším běloruským podnikem.

V samotné továrně to vysvětlili takto: jak u nás, tak v SNS se poptávka snížila kvůli devalvaci a poklesu mezd. V tomto roce klesl trh s velkými domácími spotřebiči v Bělorusku a Rusku o 40 % a na Ukrajině o 80–90 %.

Výroba našich ledniček ve Smolensku musela být uzavřena, protože dříve bylo 40 % toho, co se tam vyrobilo, dodáváno Ukrajincům. Sklady byly plné.

Ukázalo se, že existuje více technologií, než lidí ochotných si je koupit.

„Máme milion, LG milion, Indesit milion a Bosch se blíží půl milionu. „V Rusku už všechny velké světové značky vybudovaly výrobní závody, už nekonkurujeme ruským, ale světovým výrobcům,“ odůvodnil se v rozhovoru Viktor Shumilo, který byl v té době ředitelem.

Analytici již dříve hovořili o riziku ztráty trhu ve prospěch mezinárodních značek ruské montáže. V roce 50 stál Lipetsk Indesit o 100-XNUMX dolarů méně než jeho běloruský protějšek. LG, vydané v moskevské oblasti, bylo prémiovým segmentem. Mezi Bělorusy byli tací, kteří byli připraveni koupit luxusní ledničky za téměř tisíc dolarů, ale Atlant nic podobného nevyrobil.

Vraťme se ale do krizového roku 2014. Kvůli devalvaci závod ztratil 110 milionů rublů. V dobrém scénáři jsem očekával, že se zotavím do roku 2020. Shumilo byl hrdý na to, že nedostali vládní podporu, ale snažili se přežít sami.

„Musíme si věřit, milovat se a začít se respektovat. A my začínáme: „Ach, Němci,“ zvolal.

Nebylo možné získat zpět běloruského spotřebitele. I přes nové modely a experimenty s designem.

Za posledních pět let prodej zařízení Atlantovo na domácím trhu klesl. Jestliže v roce 2016 byl podíl domácích ledniček zakoupených Bělorusy 64 %, tak loni to bylo jen 35 %. Totéž platí pro pračky: podíl běloruských mezi prodanými klesl z 30 % na 15 %.

Tyto údaje poskytuje Belstat. A to i přesto, že lidé obecně začali kupovat další technologie.

Služební cesty do Francie a inflace

Ti, kteří v závodě prožili krizová léta, si pamatují, jak inflace žrala růst mezd v rublech. Jestliže v roce 2009 montér-montér zařízení dostal 520 dolarů ve směnném kurzu (a to bylo vyšší než průměrný plat v zemi), pak v roce 2015 to bylo 320 dolarů.

Dmitry v té době pracoval na montážní lince. „Práce je tam monotónní a docela těžká,“ říká. — Když jsem přijel, na montážní lince bylo 80 % mužů, když jsem odcházel, bylo 50 % mužů a 50 % žen.

Někde kolem roku 2013 zrušili příplatky za rizikové práce. Škodlivými účinky byl hluk, ale nebyla přijata žádná opatření ke snížení hluku ve výrobě. Řekli: „Neztratíš peníze,“ a to je vše.

Poté začali s modernizací linek, ale ve skutečnosti se ukázalo, že linka byla jednoduše prodloužena na výrobu více produktů. „Přitom technologie montáže zůstaly stejné,“ říká bývalý montážník o podmínkách před sedmi lety.

Jeho dědeček a teta také pracovali v Atlantu.

„Můj dědeček odjel koncem 1980. let na pět let do Francie, aby si vyměnil zkušenosti, byl to přední inženýr. Jeho poslední pozice byla vedoucí prodejny.“

Rostlina bývala docela dobrá. I když jsem teď v Polsku, ptám se starší generace na chladničky Minsk a říkají, že to byly v té době nejlepší lednice z hlediska ceny a kvality. „V letech, kdy jsem pracoval, byly součásti evropské, ale někdy se místo vysoce kvalitních dílů kupovalo levné plasty,“ říká.

Jak cizinci chtěli koupit Atlant

V roce 2017 se Poláci pokusili koupit Atlant.

„Jejich zájmem bylo vstoupit na trh Euroasijského ekonomického prostoru. Poláci se rozhodli, že se vyplatí investovat do závodu, kde by se výrobní kapacita mohla zvýšit 2-2,5krát ve srovnání s tím, co v té době vyráběl Atlant. „A udělali docela dobrý návrh,“ vzpomíná Anatolij Kotov, který kdysi pracoval na ministerstvu zahraničních věcí.

Strany se však nedohodly na podmínkách a ceně. Polsko chtělo snížit počet zaměstnanců společnosti, ale běloruské úřady byly kategoricky proti.

„Přesná čísla si nepamatuji, ale Atlant byl nabídnut ke koupi za jeden a půl až dvakrát více, než investor odhadoval. Závod chtěli prodat i s dluhy.

Běloruská strana vždy chápala zahraniční investice jako příležitost, jak je spravovat jako své vlastní peníze. Dejte nám peníze a my víme, jak je investovat, v jakém množství co vyrobit a kolik lidí pro vás bude pracovat. Investor se o takové přístupy vůbec nezajímal.

Politika se mezi důvody odmítnutí zjevně objevila až na konci. Byla to jedna z nejbezpečnějších politických investic. Ostatně na polské straně byla různá opatření – získat Belgosstrakh a vstoupit do bankovního sektoru vážněji než malá soukromá Idea Bank. To bylo považováno za investici, která s sebou nese určitý politický vliv.

I když návrhy zněly dobře. A běloruská strana je využila ve svůj prospěch: mají zájem o naše aktiva na Západě, takže se mohou pokusit zvýšit cenu, pokud je budeme obchodovat na východě,“ říká Anatolij Kotov.

Podle něj se Poláci ztrátou Atlantu nezalekli. Hlavní pro ně bylo domluvit se na ceně.

Rostlinu chtěli koupit i Číňané. Zájem projevila společnost domácích spotřebičů Midea Group. V roce 2017 se její prezident setkal s Alexandrem Lukašenkem. Tato stejná společnost dříve vytvořila společný podnik s Gorizont.

Mimochodem, kádr Atlanty se stále postupně redukuje. Od roku 2018 do roku 2020 bylo z podniku propuštěno téměř tisíc pracovníků. V loňském roce se měl počet zaměstnanců snížit o dalších 5 % – na 6,4 tisíce lidí.

V závodě je aktuálně téměř 400 volných pracovních míst. Z toho jen 13 % nabízí plat pět set a více. Mistr a elektrikář jsou připraveni zaplatit 1100-1300 rublů, seřizovač zařízení – až 1450, konstruktér – 900-1150.

Peníze spláchnuty do záchodu

Loni firmu (resp. její pobočku v Baranovichi) dohnal korupční skandál. Ředitel obráběcího závodu a vedoucí kanceláře obchodního oddělení byli zatčeni za úplatek. Ředitel se snažil schovat před policií na záchodě své kanceláře a spláchnout peníze do záchodu.

Tyto rubly dostal od čeljabinské společnosti. Podle policie šlo o zpětný úplatek pro firmu, která dostávala zakázky na dodávky kovových výrobků. Ředitel u soudu vinu odmítl a řekl, že si peníze na pomník půjčil.

Soud uznal ředitele vinným a odsoudil ho na 12 let do trestanecké kolonie s maximální ostrahou. Jeho komplic dostal 9 let vězení.

Současné dluhy jsou větší než aktiva

V březnu 2020 se generální ředitel Atlantu Dmitrij Sokolovskij pochlubil, že za měsíc odeslali rekordní počet produktů – 90 tisíc ledniček. Zatímco konkurenti v Rusku, Evropě a Číně kvůli COVID zmrazovali výrobu, Atlant doprodával své zásoby. Nikdy se ale nedostal na vrchol.

Čistá ztráta závodu za rok 2020 byla 13 milionů rublů. V předchozích letech byly ještě větší, například v roce 2017 byly ztráty 64 milionů.

Celkově se finanční výkonnost zlepšila, provozní zisk a hrubý zisk z výnosů vzrostly.

Současně se krátkodobé půjčky a úvěry zvýšily na 432 milionů rublů. Atlant nemá dostatek prostředků na jejich splacení: současné dluhy převyšují aktiva o 191 milionů rublů. Závod plánuje mezeru pokrýt novými úvěry.

„To naznačuje existenci významné nejistoty, která může významně zpochybnit schopnost účetní jednotky pokračovat ve své činnosti, a tudíž nemusí být schopna plnit své povinnosti v rámci běžného podnikání,“ uvádí se ve zprávě auditora.

Jedním z důvodů neutěšené situace je kolísání kurzu dolaru a amerického dolaru vůči běloruskému rublu, které je způsobeno vysokým podílem dovozu. Celková výše ztrát vzniklých v důsledku kurzových rozdílů podle propočtů závodu činila 46 milionů rublů. Stěžují si také na prudký nárůst cenové konkurence a pandemii koronaviru.

Stejné důvody ztrát (kromě Covidu) se objevují ve zprávách rok co rok.

Kroky k překonání krize jsou také duplicitní: snížení nákladů modernizací výroby, optimalizace personálu, prodloužení úvěrových podmínek, vyjednávání s dodavateli o pozdějších platbách za materiál.

Atlant dosud pravidelně splácel své staré půjčky. Zpráva ale obsahuje důležité upřesnění: v případě platební neschopnosti je hlavní akcionář připraven poskytnout Atlantu finanční podporu. To je Výbor státního majetku – vlastní 62 % akcií. Je třeba poznamenat, že za posledních pět let vzrostl podíl státu na základním kapitálu společnosti o 20%.